Resumo de Gerenciando a si mesmo: Artigos fundamentais da Harvard Business Review sobre como administrar a própria carreira

Transforme sua carreira com as dicas de Gerenciando a Si Mesmo da Harvard Business Review. Aprenda a ser o CEO da sua vida profissional e destaque-se!

Quando o assunto é administrar a própria carreira, pouco se fala sobre a necessidade de se ter um mapa - porque a maioria das pessoas está tão perdida que nem o GPS dá jeito. O livro Gerenciando a Si Mesmo da Harvard Business Review é, basicamente, um compilado de artigos do tipo "não faça besteira na sua carreira". Aqui, você aprende que administrar sua própria vida profissional é um pouco como tentar ajustar o trânsito em São Paulo: caos total, mas sempre tem quem acredite que dá para salvar a situação.

O primeiro artigo já de cara te dá um tapa na cara: "Você é o CEO da sua carreira". O tom direto das páginas deixa claro que a responsabilidade do seu sucesso (ou fracasso) não está nas mãos do chefe - sorry, chefe. O leitor é desafiado a se enxergar como o protagonista e a gerenciar tanto os recursos humanos (seus talentos) quanto os financeiros (salário, por favor!). É tipo um RPG de carreira, onde você é o personagem principal e pode escolher suas habilidades.

Logo em seguida, mergulhamos no conceito de "Feedback". Se aqui existe um tema que deve ser abordado, é a famosa frase "o que não me mata me fortalece" - mas cuidado! O feedback pode ser mais do que uma simples crítica, é a sua chance de brilhar no próximo trabalho. Contudo, não se esqueça: saber receber e dar feedback é uma habilidade que poucos têm. Prepare-se para driblar aqueles elogios que parecem mais um "é, você até que se esforça...".

O livro também fala sobre autoavaliação, que é tipo olhar no espelho e reconhecer suas fraquezas, só que sem a música da Carmen Miranda ao fundo. Entender onde você brilha e onde precisa de ajuda é essencial. Afinal, ninguém quer ser aquele colega que acha que sabe tudo - a não ser que você queira ser o "pato" da equipe.

Em uma das seções, entra a questão da rede de contatos - ou como a galera que vai em festas diz: networking. Agora, segure-se na cadeira, porque aqui vem a verdade: ser popular não é sinônimo de ser competente. A chave é criar relacionamentos genuínos, não apenas puxar o saco do chefe ou do amigo que pode te conectar com o famoso "Fulano".

E se você acha que tudo isso é papo furado, espere até chegar na parte que fala sobre gestão do tempo. O que você faz com seu tempo é crucial, e a fórmula mágica é uma pergunta: "Isso é mesmo importante?" Sim, pode parecer uma dica simples, mas quando você está cercado por e-mails, reuniões e aquela vontade incontrolável de dar uma espiadinha nas redes sociais, fica difícil.

Finalmente, uma palavra sobre proatividade. O narigudo mais famoso (da concretude, claro!) diria que quem não se apresenta, não é lembrado. E, como se não bastasse, a proatividade é o que te diferencia do resto da multidão. Mais uma vez, a Harvard Business Review nos lembra que, para alcançar o sucesso (porque é isso que queremos, não é?), é preciso agir e ser estratégico com suas decisões.

Resumindo, Gerenciando a Si Mesmo é quase um manual do "Faça Acontecer" em tempos de crise de relevância pessoal. Essa obra é uma verdadeira aula sobre como não deixar a vida passar enquanto você faz só o mínimo. Spoiler: se você seguir essas dicas, as chances de se tornar o rei ou rainha do seu reino profissional aumentam, e não há promessa de sucesso em ficar na zona de conforto. Então, agarre-se à sua carreira como se fosse um pedaço de pizza e use as dicas com responsabilidade!

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.