Resumo de Como Gerenciar a Remuneração na Sua Empresa, de Luiz Paschoal

Entenda como gerenciar a remuneração na sua empresa com dicas práticas de Luiz Paschoal e transforme sua equipe em um time motivado e feliz.

Se você achou que gerenciar a remuneração na sua empresa era só sair distribuindo bônus e promessas de aumento, meu amigo, você está prestes a ser desmentido! Como Gerenciar a Remuneração na Sua Empresa é o guia que vai te ensinar a manusear com maestria aquele assunto que a maioria das pessoas prefere ignorar e que os gestores adoram complicar: como pagar, e pagar bem, sem deixar a empresa na rua da amargura.

Neste livro, Luiz Paschoal não só toca na ferida da remuneração, como dá um tapa na cara do gestor despreparado e diz: "Oi, precisamos conversar!" O autor mergulha em tópicos que vão desde a definição de cargos e salários até as intricadas estratégias de remuneração variável. Porque, vamos combinar, passar a vida inteira ouvindo falar de 'grandeza' e 'justiça salarial' sem ter uma noção do que isso realmente significa é um verdadeiro mistério digno de Agatha Christie.

Uma das primeiras questões que Paschoal aborda é a importância de avaliar e descrever cargos. Ele basicamente nos lembra que, se você não sabe o que cada um faz, como vai pagar corretamente? Mais ainda, ele discute a importância da estrutura salarial e como isso pode impactar a motivação dos funcionários. Se você acha que a motivação do seu time é como um salgadinho no fundo do pacote (difícil de achar), está na hora de mudar isso.

Passando pelos conceitos de remuneração fixa e variável, Paschoal nos mostra que a vida não é só de um salário no final do mês. O autor defende que a remuneração variável não deve ser encarada como um presente de grego, mas sim como uma maneira de reconhecer o esforço dos colaboradores. Spoiler: se a equipe não está feliz com as premiações, talvez seja hora de rever seus conceitos e os critérios estabelecidos.

A obra também discute as tendências de remuneração. Ah, as tendências! Você já deve ter ouvido que a moda agora é "flexibilidade" em tudo, até em salários. Paschoal sugere que, em tempos de trabalho remoto e novas gerações entrando no mercado, a remuneração não deve ser uma camisa de força, mas sim algo que se adapte às novas realidades. E, claro, que leve em conta o que o mercado está fazendo, porque ninguém quer ser a última bolacha do pacote.

Ele também não esquece de falar das políticas de benefícios. O que seria de um trabalhador sem um vale-refeição que dá pra comer de tudo, menos ter que juntar um monte de cupons para comprar um almoço decente? Aqui, a sacada é mostrar que os benefícios, assim como a remuneração, precisam ser atraentes e, claro, acessíveis. Ninguém quer trabalhar com a expectativa de ganhar muito e voltar para casa com um "eu sou uma bolha de desesperança".

Para finalizar, Luiz Paschoal nos apresenta um plano de ação que, se seguido, pode transformar a remuneração da sua empresa em algo que realmente faça sentido. Mas atenção: executar um plano não significa necessariamente sair por aí prometendo aumentos sem critério. É preciso estratégia e, claro, bom senso! Se não, quem vai sobrar na ponta final dessa planilha é o seu chefe, e isso pode dar muito ruim!

Então, se você deseja um passo a passo eficiente e cheio de dicas práticas para melhorar a gestão de remuneração da sua empresa, pegue uma xícara de café, respire fundo e comece a entender que o dinheiro é apenas uma parte da equação. Afinal, felicidade no trabalho e um bom salário andam juntos. O que pode ser um verdadeiro desafio na vida real, mas com o conhecimento certo, temos certeza de que você não vai se perder no caminho.

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.