Resumo de O que os Gerentes Precisam Saber sobre Projetos, de Harold D. Kerzner e Frank P. Saladis

Entenda os principais conceitos sobre gestão de projetos com o resumo do livro de Kerzner e Saladis. Uma leitura indispensável para gerentes em busca de excelência.

Se você é gerente e quer saber tudo sobre projetos, este livro promete ser o seu novo melhor amigo, superando até mesmo a planta baixa da sua casa. O que os Gerentes Precisam Saber sobre Projetos, escrito pelos experts em administração, Harold D. Kerzner e Frank P. Saladis, é um verdadeiro manual de sobrevivência para quem vive tentado a gerenciar o que quer que seja.

Logo de cara, você vai se deparar com um conceito que muitos gerentes conhecem, mas poucos dominam: o ciclo de vida do projeto. Exatamente, isso mesmo! O livro ensina que toda produção passa por fases e que nem tudo é chamado de "projeto" só porque você decidiu construir uma estante na sala. Os autores vão lá e desmembram as etapas desde o planejamento, com a famosa definição de objetivos, até o encerramento, onde você tenta entender o que deu certo e o que foi apenas mais uma segunda-feira infeliz.

A gestão de riscos é outro assunto quente. Kerzner e Saladis nos lembram que os projetos são como aquelas corridas de carro onde você nunca sabe se o mecânico é bom ou se você vai precisar de um guincho no final. O livro traz uma série de técnicas para identificar e responder a riscos, tornando-os menos assustadores e mais como aqueles fantasmas de meia-idade que você já conhece.

Além disso, não dá para falar de projetos e não mencionar a importância da comunicação. Os autores enfatizam que comunicação é mais do que apenas gritar "eu não consigo entender nada desse projeto!". Você vai aprender sobre a comunicação ascendente, descendente e até lateral. Spoiler: um gerente que não se comunica é como um projeto sem escopo - não vai a lugar nenhum.

A obra não para por aí! Outra lata de gasolina que os autores jogam na fogueira é o uso da tecnologia. E se você acha que um gerenciador de projeto é aquele que sabe usar planilhas, sente-se e prepare-se para aprender sobre softwares que transformam a gestão de projetos quase em um jogo de videogame. Sério, se você não estiver utilizando alguma ferramenta tecnológica, pode estar perdendo para o seu concorrente - que pode até ser seu vizinho que cuida da horta.

Outro ponto alto é a discussão sobre o papel do gerente em todo o processo. Aqui, os autores mandam muito bem e traçam o perfil ideal do gerente do século XXI, que deve ser um super-herói com uma mistura de psicólogo, engenheiro e mágico. Porque convenhamos, gerenciar projetos poderia ser a nova profissão de risco, não acha?

Por último, mas definitivamente não menos importante, o livro trata da avaliação do desempenho do projeto. Afinal, o que seria de você, gerente, sem indicadores de performance para se colocar no Instagram? Conhecer os KPIs e entender como eles impactam o sucesso é fundamental se você quer viver além do "mais ou menos".

Em suma, O que os Gerentes Precisam Saber sobre Projetos não é só para quem já está gerenciando. É para você que quer evitar questões existenciais no meio de reuniões e não sabe por onde começar. Portanto, se um projeto está te dando dor de cabeça, talvez seja hora de dar uma folheada nesse livro. Afinal, conhecimento nunca é demais (e a dor de cabeça pode ser aliviada).

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.