Resumo de Gerenciamento do escopo em projetos, de Luís César De Moura Menezes, Luiz Fernando Da Silva Xavier, Mário Luis Sampaio Pereira e Mauro Afonso Sotille

Entenda como o gerenciamento do escopo pode ser a chave para o sucesso em projetos. Evite surpresas com este guia prático e revelador.

Ah, o Gerenciamento do Escopo em Projetos, esse é um prato cheio para quem adora se perder em burocracias e planilhas! Se você achava que um projeto era só juntar algumas pessoas e começar a trabalhar, meus amigos, preparem-se para a realidade cruel. Este livro é um verdadeiro manual do "Não me pergunte sobre o que eu faço, só olhe o gráfico".

Os autores, Luís César De Moura Menezes, Luiz Fernando Da Silva Xavier, Mário Luis Sampaio Pereira e Mauro Afonso Sotille, embrenham-se num assunto que poderia ser só mais uma conversa entre amigos, mas que, na verdade, é uma verdadeira odisseia pelo mundo das atividades, entregas e muito, mas MUITO planejamento. O escopo é o que separa o sucesso do fracasso em um projeto: um passo em falso e pronto, você está fadado a entregar algo totalmente diferente do que estava na sua cabeça.

O livro começa explicando o que é escopo, que, basicamente, é tudo aquilo que o projeto deve e não deve fazer. Imagine um projeto que promete entregar um foguete, mas, ao final, você ganha apenas um pato de papel. A frustração é real, e é exatamente por isso que os autores colocam a definição de escopo como um dos fundamentos principais. Eles falam sobre a importância de definir e gerenciar esse escopo desde o início - ou seja, se você não quer um pato, é melhor deixar claro que o que você quer de verdade são estrelas.

Os quatro autores não apenas falam, mas também ensinam sobre o gerenciamento de requisitos, que nada mais é do que um jeito chique de dizer que você deve ouvir as expectativas dos stakeholders (gente que tem interesse no seu projeto) antes de começar a trabalhar. O livro deve ser lido como um manual de instruções para evitar qualquer mal-entendido que possa te levar a algumas surpresas desagradáveis. Um lembrete: transforme as expectativas em requisitos claros, se não quiser ouvir um "mas eu queria um lançamento de foguete!" depois de entregar um simples projeto de faculdade.

Em seguida, eles tratam de planos de gerenciamento do escopo e como isso não é só desenhar um fluxograma bonitinho e pronto. Não, senhor! É muito mais que isso: envolve controle de mudanças! Aqui eles fazem alusão a um conceito básico: mudanças no projeto podem ser necessárias, mas se não forem bem geridas, é como tentar fazer um conselho de segurança em uma festa de aniversário onde todos os convidados querem balões e você está só com um bolo em um canto. É o caos!

Spoiler: se você não seguir os padrões de gerenciamento adequadamente, pode acabar fazendo um projeto que gira em torno de nada, como um hamster na roda. A obra utiliza diversos exemplos práticos que mostram o quanto é relevante ter tudo documentado e planejado. Aqui, cada desvio do escopo original é potencialmente uma armadilha cheia de cacos de sonhos.

Para encerrar, mesmo que este livro seja repleto de terminologias e fórmulas, fica claro que o Gerenciamento do Escopo em Projetos é uma ferramenta vital para qualquer um que não queira virar um pato de papel na vida profissional. Para aqueles que estão dispostos a dar uma olhada nesse mundano, porém fascinante, universo dos projetos, este é o seu guia. Fique atento, porque no mundo dos projetos, o escopo é o deus que todos devem reverenciar. ou então o máximo que você alcançará será um patinho na lagoa.

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.