Resumo de Modelos de Gestão: Os 60 Modelos que Todo Gestor Deve Conhecer, de Van Marcel Assen, Gerbem Van Der Berg e Paul Pietersma

Mergulhe em 60 modelos de gestão que transformam a administração em uma arte divertida. Aprenda como aplicar cada um deles ao seu estilo de gestão.

Se você é um gestor e está se perguntando como não perder o controle da situação (ou de sua própria sanidade), Modelos de Gestão: Os 60 Modelos que Todo Gestor Deve Conhecer é o seu novo manual sobre como navegar pelo mar revolto do ambiente corporativo. Os autores, Van Marcel Assen, Gerbem Van Der Berg e Paul Pietersma, não brincam em serviço e nos oferecem uma coletânea digna de um carnaval de ideias gerenciais e filosóficas que vão desde o básico até o nível "gênio do mal" da administração.

Este livro se propõe a apresentar 60 modelos de gestão que vão fazer você se sentir o próprio Tony Stark dos negócios (só que sem a armadura, claro). Os modelos são divididos em seções que abordam desde a formulação da estratégia até a avaliação de desempenho - ou, como eu gosto de chamar, a batalha de ideias onde você precisa decidir quem vai viver e quem vai morrer (ou seja, quais projetos ficaram de pé e quais vão para o cemitério do esquecimento).

Entre os modelos abordados, temos o Canvas Business Model, que é como um quadro branco na sua sala de reunião - todo mundo tem uma opinião, mas no final do dia, você é quem vai ter que decidir se vai usar aquele plano ou se vai na loucura de fazer algo completamente diferente. Também encontramos o Modelo de Porter, que é perfeito para aqueles momentos em que você quer analisar a concorrência e decidir se deve fazer uma guerra ou firmar uma aliança.

E não para por aí! Vamos falar também do Balanced Scorecard, que "balanceia" sua gestão como uma dança entre indicadores de desempenho - o que, convenhamos, pode ser mais complicado do que parece. Sempre tem aquele presente de grego: quanto mais você tenta equilibrar, mais a vida parece girar como um carrossel.

E sim, claro que existem modelos clássicos como o SWOT. Aliás, quem nunca fez uma análise SWOT que atire a primeira pedra! Uma defesa, uma ataque, e, claro, os pontos fracos e as oportunidades, que parecem com aqueles amigos que sempre aparecem na hora errada mas você acaba levando para a festa mesmo assim.

A boa notícia é que a obra não é só para quem já é o rei da gestão. Os autores também possuem uma boa dose de bom humor e um vocabulário acessível (e quem diria que falar sobre gestão pode ser divertido?). Eles formam uma trupe que parece querer nos lembrar que ser gestor também envolve: não entrar em pânico e saber a hora de fazer uma piada, mesmo em meio a uma crise.

Spoiler alert: no final, você pode até concluir que não precisa dominar todos os 60 modelos apresentados. Às vezes, é suficiente saber qual modelo se aplica à sua situação específica e, quem sabe, fazer o seu próprio "modelo caseiro" de gestão. Afinal, a verdadeira gestão não é uma ciência exata, mas sim uma arte, cheia de riscos, riscos e um toque de sorte. Então, respire fundo, escolha um modelo, e boa sorte-você vai precisar!

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.