Resumo de Briefing: a Gestão do Projeto de Design, de Peter L. Phillips

Entenda como um bom briefing pode transformar seus projetos de design com dicas valiosas de Peter L. Phillips, evitando desastres e equívocos.

Se você achou que "Briefing: a Gestão do Projeto de Design" era um guia para montar a melhor listinha de compras do mês, sinto muito em desapontá-lo! O autor, _Peter L. Phillips_, na verdade, tem um argumento maduro e super útil que vai muito além da simples arte de pedir pizza, mostrando como as ideias para projetos de design precisam ser bem estruturadas desde o começo, se não, o caos pode reinar - e ninguém quer ver um designer em pranto, não é mesmo?

Na obra, Phillips começa com a definição do briefing e sua importância para o sucesso de um projeto. Então, se você não sabe o que é um briefing (e não é um bicho-papão, pode ficar tranquilo), pense nele como o "mapa da mina" que orienta as equipes sobre o que fazer, como fazer, e - o mais importante - o que NÃO fazer. Porque, afinal, sem um bom guia, pode haver uma chance enorme de pintações indesejadas e soluções desastrosas.

O autor discorre sobre o que constitui um bom briefing. Isso inclui entender bem o problema, os objetivos, e a audiência. Então, se você estava pensando em colocar um unicórnio gigante no seu projeto porque achou que seria "fofo", talvez você deva reconsiderar isso. Phillips argumenta que um briefing claro minimiza mudanças no decorrer do projeto. E quem gostaria de ter que refazer tudo no final porque não parou para pensar em alguns detalhes desde o início?

Um dos tópicos que ganham destaque nessa obra é a importância do envolvimento de todos os stakeholders. Ou seja, quando se trata de design, envolver a galera certa é crucial. Isso inclui quem vai usar o design (leia-se: clientes) e quem vai executá-lo (leia-se: designers criativos e dedicados). Phillips não tem medo de afirmar que se você não der ouvido a todo mundo desde o início, vai acabar em apuros e capengando com um projeto que não atende às expectativas de ninguém.

E como se não fosse divertido o suficiente, o autor menciona os vários tipos de briefing, desde o mais tradicional até os formatos mais malucos, dependendo da complexidade e dos desafios do projeto. Sabe aquele amigo que tem uma ideia mirabolante e quer que você faça acontecer sem te dar detalhes? Pois é, Phillips vê isso como receita para o desastre em potencial!

Em certo momento, o autor também aborda as dificuldades que podem surgir durante a gestão do projeto. Quem nunca teve uma reunião que só fez aumentar a confusão em vez de esclarecer as coisas? Para evitar essa desgraça, ele traz dicas práticas para que todos fiquem na mesma página. O que é um grande alívio para quem já passou por uma reunião onde as ideias se tornavam uma sopa de letrinhas incompreensíveis.

E aqui vai o aviso do spoiler: Phillips não vai te dizer que todo projeto vai ser um sucesso absoluto apenas com um bom briefing e uma gestão adequada. Ah, não! Há sempre desafios e reviravoltas, mas ele te dará ferramentas valiosas para que você possa navegar essas águas turbulentas com um pouco mais de segurança.

No final, "Briefing: a Gestão do Projeto de Design" é como aquele manual de sobrevivência que você não sabia que precisava, mas deveria ter em uma prateleira ao lado de seus livros de autoajuda cheia de promessas vazias. Phillips revela que um bom projeto começa com um briefing bem estruturado e um planejamento adequado. E quem sabe, assim, você pode até evitar aquela famosa frase: "Foi tudo culpa do briefing". Afinal, é melhor planejar do que chorar, não é mesmo?

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.