Resumo de Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas, de Sérgio Augusto Pereira Basto, José Ricardo Cereja e Hugo Motta Bacello Mosca

Entenda como a obra 'Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas' transforma a maneira de lidar com colaboradores em ambientes corporativos complexos.

Se você achou que "Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas" era um manual de como ser o melhor chefe do mundo, sinto muito em te decepcionar! Na verdade, esta obra é um verdadeiro guia sobre como lidar com os seres humanos que, ironicamente, podem ser muito mais complicados do que qualquer equação matemática que você já viu.

Os autores começam abordando o papel estratégico da gestão de pessoas nas organizações. Em um mundo onde as empresas competem como se estivessem em um reality show, a forma de lidar com os colaboradores é fundamental. Afinal, quem nunca teve que fazer malabarismos no meio de um escritório?

Logo, acompanhamos uma narrativa que nos faz questionar: "Será que as organizações contemporâneas são realmente tão contemporâneas assim?" A obra discute conceitos como o clima organizacional, que pode ser tão ameno quanto um dia de verão no litoral ou tão tenso quanto uma final de campeonato.

Um dos capítulos oferece uma verdadeira masterclass em recrutamento e seleção. Aqui você aprende que escolher a pessoa certa pra compor a equipe é tão importante quanto fazer o pedido certo no seu rodízio de pizza. Os autores orientam sobre as melhores práticas, enfatizando a importância da diversidade e da inclusão. O que, convenhamos, não significa simplesmente ter uma planta na sala.

Depois, a obra entra em uma parte mais psicológica ao abordar os processos de desenvolvimento humano nas empresas. Os escritores discutem temas como motivação e liderança, apresentando teorias que fazem qualquer um querer subir na vida profissional. Porque quem não gostaria de ser o próximo "chefe supremo", não é mesmo? Aqui, a dica principal é: se você quer que sua equipe trabalhe motivada, mais eficaz do que café no dia seguinte ao feriado, invista na comunicação. Spoiler: gritar e jogar coisas não conta!

Outro destaque do livro é o capítulo sobre avaliação de desempenho. Uma vez que o funcionamento da máquina humana está em pauta, saber medir os resultados e o quanto seu colaborador está contribuindo para o todo é essencial. Lembra daquela sua avaliação de performance na escola? Aqui, as coisas são parecidas, mas com menos lápis de cor e bem mais planilhas.

E ah, antes que me esqueça, temos também a abordagem do empoderamento dentro das organizações. O conceito é que, se você quiser ter uma equipe feliz e que trabalhe unida, é preciso dar voz e vez a todos. Ou seja, nada mais de reuniões apenas com aqueles que falam mais alto - mesmo que a pessoa mais quieta tenha a solução para todos os problemas.

No final das contas, "Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas" é um convite a repensar as relações humanas dentro das empresas. A obra é recheada de exemplos práticos que fazem você entender que, se não souber se relacionar bem, sua corporação pode mais parecer um circo do que um escritório. E lembre-se: as pessoas são o ativo mais importante, não só porque o chefe fala, mas porque, se não forem bem tratadas, elas podem simplesmente levantar e ir embora. e você ficará bem sozinho, como o último a sair da festa!

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.