Resumo de Gestão de mudanças aplicada a projetos: ferramentas de Change Management para unir PMO e CMO, de Edson Carli

Transforme sua perspectiva sobre mudanças em projetos com 'Gestão de Mudanças Aplicada a Projetos' de Edson Carli. Um guia prático e divertido sobre como unir PMO e CMO.

Se você está pronto para mergulhar no mundo da Gestão de Mudanças e não sabe bem por onde começar, este livro de Edson Carli é como aquele mapa do tesouro que você sempre quis, mas com menos piratas e mais gráficos. Em "Gestão de mudanças aplicada a projetos", Carli nos apresenta uma verdadeira aula sobre como unir o PMO (Project Management Office, ou, como chamamos aqui, o "escritório de gente que ama tabelas") com o CMO (Change Management Office, ou como preferimos, o "escritório que tenta salvar o mundo de mudanças indesejadas").

Logo de cara, o autor nos ensina que a mudança não é como a temperatura do café: se não for controlada, pode acabar queimando a língua de alguém. Ele começa discorrendo sobre a importância de gerenciar mudanças. Se você pensou que mudança é só um novo café da manhã, caro leitor, se prepare para uma reviravolta! Mudanças mal geridas podem ser a causa da morte de muitos projetos, então é melhor saber dançar conforme a música.

Os capítulos seguintes são como uma caixa de ferramentas gigantesca e organizada, cheia de instrumentos prontos para serem colocados em prática. Carli mostra o que são as ferramentas de Change Management e como usá-las na prática (não, não estamos falando de martelos e chaves de fenda). As ferramentas incluem análises de impacto, comunicação estratégica e, claro, a famosa gestão do stakeholder, que nada mais é do que a arte de agradar quem manda.

E se você acha que entender tudo isso é fácil, spoiler: não é. Mas não se preocupe, Carli também fornece dicas valiosas sobre como lidar com a resistência à mudança. Sim, porque nem todo mundo fica feliz ao ouvir "Vamos mudar tudo!" em uma reunião. Se você já foi essa pessoa (ou conheceu), vai entender perfeitamente.

Uma parte super divertida (e informativa, claro) é quando Carli aborda o ciclo de vida das mudanças. Não, não é uma reunião de terapia em grupo, mas sim um verdadeiro ciclo, onde as mudanças são reconhecidas, planejadas, implementadas e finalmente avaliadas. É como um reality show: você quer saber quem faz o que, quem é eliminado e quem sobrevive para contar a história.

Ao longo da leitura, o autor também nos alerta sobre armadilhas comuns na gestão de mudanças. Uma delas é a falta de envolvimento das partes interessadas. Acredite, tentar fazer tudo sozinho é um convite à catástrofe. É como tentar fazer uma obra sem uma equipe de pedreiros: no final, pode sobrar um muro torto e o dinheiro gasto vai embora.

E para você que adora gráficos e infográficos, Carli recheou a obra com eles! São como os emojis das mensagens de texto, ajudam a descomplicar conceitos e a visualizar todo o processo de mudanças.

Por último, mas não menos importante, o autor nos lembra que, a cada mudança, precisamos celebrar as pequenas vitórias. Afinal, quem não gosta de um bom e velho "parabéns, você não quebrou nada!" em um projeto? Portanto, a mensagem é clara: mudar pode ser assustador, mas se você estiver bem preparado, pode ser muito divertido.

Em suma, "Gestão de mudanças aplicada a projetos" é um guia prático e cheio de humor sobre como lidar com a mudança nos projetos. Se você trabalha com gestão e precisa de uma ajuda extra para unir essas duas áreas que muitas vezes vivem de forma paralela, este livro é sua nova bíblia (sem exageros, tá?).

Prepare-se para transformar sua forma de ver mudanças, e quem sabe até fazer disso uma dança bem coreografada entre o PMO e o CMO!

Ana Bia

Resumo clássicos e best-sellers com pitadas de humor e leve deboche. Meu objetivo? Transformar grandes obras em resumos fáceis de entender. Entre capítulos e risadas, faço você se sentir expert na próxima roda de conversa literária.